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第二百二十七章 用人之道

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个人的品质,对企业来说,忠诚比智慧和能力更有价值。

    一个忠诚的人,也一定是一个敬业的人,他忠于自己的公司,自然也会热爱自己的事业,愿意为之付出精力和时间,也愿意投入身心来获取事业的不断发展。

    这也是王业的用人之道,先看忠诚度,再看是否具有潜力,最后才是能力。

    能力都是可以培养起来的,但谁都不想辛辛苦苦培养出来一个白眼狼,不是吗。

    行政副总人选已经确定,只剩下财务中心副总的岗位了。

    同样面试了几个人选,在送走最后一位候选人后,小眉回到办公室苦恼地对王业说:“这次我又猜不到了,这几位候选人都差不多的情况呀,没有谁陷入困境,感觉都混得挺好的。”

    “哈哈,你这就是犯了固定思维的错误,要知道不同岗位,选择标准是不同的。”王业哈哈大笑道。

    财务副总或者财务总监,也就是通常称呼的“CFO”,这个岗位专业性极强。选择这个职位的人选,当然要从实际出发。

    分析一下这个岗位的职责,就知道如何做选择了。

    一,监督管理公司资金运作,使得公司利益最大化。

    二,制定财务战略,保证公司投资战略的合理性。

    三,协调内外部关系,确保公司管理顺利开展。

    这其中,对于即将上市的华尚来说,最重要的是第三条!

    协调内外部关系,这个看起来简单,但其实这是上市公司CFO最重要的工作职责!

    财务总监在企业公司管理中不仅要为总经理提供相应的决策建议,在对与客户、市场以及政府关系的处理中也扮演重要的角色,是协调内外部关系的枢纽。

    财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用,客户才会放心地与公司进行合作,才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息,政府也会大力支持上市公司,这一切都源自于财务总监工作是否到位。

    同样的,公司的发展与银行的支持作用密不可分,银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应,保证其顺利渡过难关,而财务总监在维持好公司与银行关系中起着重要作用。

    这其中的关键词“客户”“市场”“政府”“银行”,这些都需要财务总监去串联的,所以这个岗位,需要强大的人脉关系和资源!

    王业从办公桌上挑出一份简历,对小眉说道:“这个就是最合适的!”

    简历上的人叫汪晶聪,毕业于魔都财经大学,金融专业研究生,持有CPA职格证书。

    毕业后入职四大会计师事务所之一,三年时间从审计员做到项目经理。

    然后跳槽到某商业银行下属的风投部任投行经理,后调任资产并购事业部高级经理。

    猎头顾问还特意在他的简历后面注明:此人选对薪资待遇要求较高,年薪两百万起!

    “看到没,这就是一个上市公司财务总监的完美履历,各方资源、人脉都具备,能力背景也没得说。就他了,你一会就打电话通知他吧。”

    “可是,这个岗位就不需要忠诚了吗?”小眉还是虚心好学的,提出了自己的疑问。

    “要知道,并不是所有员工都需要忠诚和控制的。有些员工,你可以把他当作平等的合作伙伴,他付出他的能力和资源,你回报给他相应的报酬。至于控制,财务总监的权力都是董事会赋予的,我可是大股东,而且还是董事长……”王业意味深长地说道。

    通过沟通,汪晶聪答应了过来华尚国际任职,年薪240万,工作满三年后,根据表现,给予一定的股权激励。

    至此,华尚国际的高层架构已经完善,下面一些部门人员的空缺,王业就不再关心了,那是高管们的事情。

    如果事事都要他这个老板操心,还花那么高的薪水请这些人来干嘛。

    别的公司董事长日子过得多悠闲啊,天天打打高尔夫,乘着游艇出出海,玩玩赛马什么的,有空才去公司露个面。

    王业这个董事长这一段过得就惨多了,天天蹲在公司,忙完开店忙广告,忙完广告又搞组织架构。现在高管们终于全部到位,他也可以松口气,享受一下生活了。
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